SMFGと日本生命の私募融資構想 国内買収金融を変える起点
SMFGと日本生命が5000億円規模のプライベートクレジットファンド設立を検討している。銀行の高い案件組成力と保険会社の超長期資金を掛け合わせてLBO融資を一手に担うこの構想は、停滞が続いた日本の買収金融を「銀行中心」から「長期機関投資家との本格的な協働モデル」へと根本的に転換させる歴史的な分岐点だ。
SMFGと日本生命が5000億円規模のプライベートクレジットファンド設立を検討している。銀行の高い案件組成力と保険会社の超長期資金を掛け合わせてLBO融資を一手に担うこの構想は、停滞が続いた日本の買収金融を「銀行中心」から「長期機関投資家との本格的な協働モデル」へと根本的に転換させる歴史的な分岐点だ。
日本生命の出向者による三菱UFJ銀行の内部情報持ち出し事件を発端に、生保大手4社で3500件超の不正が発覚。業界の構造的問題と今後の影響を解説します。
日本生命が2026年にGIC（利率保証型保険）市場へ参入を検討、第一生命も利率を連続引き上げ中。金利上昇を背景に、生保各社が企業年金基金向け市場で信託銀行に対抗する動きを解説します。