ニデックが自認したM&A統合不備の深層と再建への課題

M&A巧者として知られたニデックが、買収後の統合作業（PMI）の不備を自ら認めました。75社超の買収を重ねた急成長の裏で何が起きていたのか、改善計画の中身と今後の再建課題を解説します。