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ANA一兆円負債の冬を越えた理由、再建とブランド再定義の教訓

ANAは2003年3月末にオフバランス込み実質有利子負債1兆2850億円を抱え、2002年度は最終赤字282億円でした。それでも人件費改革と年300億円のコスト削減、ブランド統合、定時性重視で翌年度は最終黒字247億円へ反転し、1997年以来の復配も実現しました。冬の時代に何を捨て、何を守ったのかを解説します。