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RIZAP湘南ベルマーレ売却が示すスポーツM&Aの教訓

RIZAPグループが約8年間経営した湘南ベルマーレの全株式を売却。市民クラブと企業論理の衝突、6億円貸付問題、J2降格など、曖昧なM&A戦略の限界と企業スポーツ経営の難しさを多角的に解説します。

AIの進化により、デジタル広告の制作・運用を内製化する企業が急増しています。RIZAPは8割を内製化し、楽天もデータドリブン戦略を推進。広告代理店は新たなビジネスモデルを模索しています。