プルデンシャル生命不祥事で問われる親会社統治と営業モデルの限界
プルデンシャル生命では社員・元社員106人が500人超の顧客から約31億円を不適切に受領し、2005年以降禁止のはずだった現金授受が長年続いていました。金融庁が親会社プルデンシャル・ホールディング・オブ・ジャパンへの立ち入り検査に入る背景と、ライフプランナー型営業モデルが統治の死角を生んだ構造を詳しく分析します。
#プルデンシャル生命 (5件)
プルデンシャル生命31億円詐取が映す生保の構造問題
プルデンシャル生命で発覚した100人超の社員による31億円詐取事件。30年以上続いた不正の背景にある「個人頼み」の営業体制と報酬制度の構造的問題を解説します。
プルデンシャル生命、31億円不正で社長辞任へ 信頼回復の道筋は
100人超の社員・元社員が顧客500人から31億円を詐取した不正事件で、間原寛社長が2月1日付で引責辞任。生保業界全体の構造的課題が浮き彫りに。
プルデンシャル生命で31億円詐取、社長引責辞任の背景
プルデンシャル生命保険で社員・元社員100人超が顧客から約31億円を詐取した問題が発覚。間原寛社長の引責辞任と、生命保険業界に広がる不正の構造的要因を解説します。
プルデンシャルHD会長退任、生保業界の構造問題とは
プルデンシャル・ホールディング・オブ・ジャパンの浜田元房会長が元社員の金銭詐取事件を受けて引責辞任。100人超が関与した31億円規模の不正の全容と、生命保険業界が抱える営業管理の構造的課題を解説します。