プルデンシャル生命31億円詐取、補償と再発防止の行方
プルデンシャル生命保険で社員ら100人超が顧客500人から31億円を詐取していた問題が拡大しています。第三者委員会の設置、全額補償の方針、90日間の営業停止など、一連の対応と構造的な問題を解説します。
#コンプライアンス (17件)
大手生保で情報持ち出しがまん延、問われる業界体質
住友生命で780件の情報持ち出しが判明し、大手4社合計で2300件超に。出向者による不適切な情報取得が常態化していた生保業界のコンプライアンス問題を解説します。
プルデンシャル生命が90日間販売自粛、31億円不正の深層
プルデンシャル生命保険が新規販売を90日間自粛すると発表。社員100人超による31億円詐取問題の背景にあるフルコミッション制の構造的課題と、今後の再発防止策について解説します。
内閣府AI原則「プリンシプル・コード」の課題と企業への影響
内閣府が提唱する生成AIの知的財産保護ルール「プリンシプル・コード」に賛否両論。学習データの開示要求に対し、国内企業が不利になるとの懸念も。AI規制の最新動向と企業が取るべき対応を解説します。
商社元部長の10億円詐欺事件、地面師と重なる巧妙な手口の実態
伊藤忠丸紅住商テクノスチール元部長らが融資金詐欺で逮捕。取締役へのなりすまし、社印偽造など地面師と共通する手口と、企業が学ぶべき内部不正対策を解説します。
プルデンシャル生命31億円詐取、金融庁が立入検査へ
プルデンシャル生命保険で社員ら100人以上が顧客から約31億円を詐取していた問題で、金融庁が立入検査を検討。歩合制営業モデルの問題点、詐欺の手口、今後の行政処分の見通しを詳しく解説します。
企業不祥事を防ぐ3つの鍵「風化」「風景化」「風通し」とは
元消費者庁長官の板東久美子氏が語る企業不祥事防止の要諦。「風化させない」「風景化させない」「風通しを良くする」の3つの視点から、組織の信頼を守るための取り組みを解説します。
プルデンシャル生命、31億円不正で社長陳謝・給与制度見直しへ
プルデンシャル生命保険は100人超の社員による約31億円の金銭詐取問題で記者会見を開催。間原社長が陳謝し、実績連動型の給与モデル再構築と顧客補償の拡大を表明しました。業界に蔓延する不正の背景と再発防止策を解説します。
いわき信組を刑事告発、金融庁が信組に初の厳格対応
約20年間の不正融資と反社会的勢力への資金提供が発覚したいわき信用組合を、金融庁と東北財務局が刑事告発。金融機関に対する異例の対応の背景と、地域金融機関が抱える課題を解説します。
プルデンシャル生命31億円詐取問題の全容と背景
プルデンシャル生命保険で社員・元社員100人超が関与した約31億円の詐取問題。独自の営業モデルの落とし穴と、生命保険業界全体に突きつけられた課題を解説します。
プルデンシャル生命、31億円不正で社長辞任へ 信頼回復の道筋は
100人超の社員・元社員が顧客500人から31億円を詐取した不正事件で、間原寛社長が2月1日付で引責辞任。生保業界全体の構造的課題が浮き彫りに。
損保ジャパンが代理店手数料制度を改革、ガバナンス評価を導入
損保ジャパンが2026年春から代理店の評価制度を刷新し、法令順守体制が不十分な代理店の手数料を引き下げる仕組みを導入。ビッグモーター事件を受けた業界全体の改革の一環として、顧客本位の業務運営への転換を目指す。
プルデンシャル生命で31億円詐取、社長引責辞任の背景
プルデンシャル生命保険で社員・元社員100人超が顧客から約31億円を詐取した問題が発覚。間原寛社長の引責辞任と、生命保険業界に広がる不正の構造的要因を解説します。
企業トップのハラスメント「一発アウト」時代が到来
旧ジャニーズ事務所やフジテレビの問題を契機に、経営者のハラスメントへの対応が厳格化。社長・知事でも一発退場となる新時代の企業リスク管理を解説します。
2026年施行の法改正まとめ、TOB・通報者保護・EU規制に注目
2026年は企業活動に大きな影響を与える法改正が相次ぎます。TOB義務の30%超への引き下げ、公益通報者保護法の強化、EUサイバーレジリエンス法など、企業が準備すべき重要な制度変更を解説します。
2026年取適法施行で企業が直面する取引ルール改革の全貌
2026年1月に下請法が「取適法」に改正。手形払い禁止、価格協議義務の強化、適用対象拡大により中小企業取引の公正化が進みます。企業が備えるべき対応を解説します。
プルデンシャルHD会長退任、生保業界の構造問題とは
プルデンシャル・ホールディング・オブ・ジャパンの浜田元房会長が元社員の金銭詐取事件を受けて引責辞任。100人超が関与した31億円規模の不正の全容と、生命保険業界が抱える営業管理の構造的課題を解説します。