はじめに

2026年1月15日、ソニーグループ傘下の米ソニー・ピクチャーズエンタテインメント（SPE）が、自社制作する映画を劇場公開後にNetflixで世界独占配信するという画期的な契約を発表しました。契約期間は2032年までの長期にわたり、実写版「ゼルダの伝説」やサム・メンデス監督によるビートルズ映画4部作なども対象となります。これまで複数の配信プラットフォームを使い分けていたソニーの戦略に大きな変化が生じています。本記事では、この独占契約の詳細、背景にあるNetflixの存在感の高まり、そしてソニーの今後の配信戦略について詳しく解説します。

独占配信契約の詳細

契約の概要

今回の契約は、2026年後半から段階的に配信を開始し、2029年初めに全世界での配信を完了する計画です。これは、2021年に米国とドイツ、東南アジアなどを対象に結んでいた契約を全世界に拡大する内容となっています。

最も重要なポイントは、「Pay-1」と呼ばれる劇場公開後に最初に行われる定額制配信を、初めて単一の配信プラットフォームが全世界で担うという点です。これまで映画会社は、地域ごとに異なる配信サービスと契約するのが一般的でしたが、今回の契約はその慣行を大きく変えるものです。

対象作品の幅広さ

契約の対象には、注目度の高い作品が多数含まれています。実写版「ゼルダの伝説」は、任天堂とソニー・ピクチャーズが共同で制作する待望のプロジェクトであり、全世界のゲームファンから期待を集めています。サム・メンデス監督によるビートルズ映画4部作も、音楽ファンにとっては見逃せない作品です。

また、「スパイダーマン:スパイダーバース」シリーズ、ソニー・ピクチャーズ・アニメーションによる新作「Buds（原題）」、ソニー・ピクチャーズ・クラシックスが配給する作品「ナイチンゲール」なども対象に含まれます。これらの多様なジャンルの作品が、すべてNetflixで独占配信されることになります。

一方で、映画「鬼滅の刃」はソニーグループのアニプレックスなどが手掛けているものの、今回の契約の対象外とされています。これは、アニメ作品には別の配信戦略が適用される可能性を示唆しています。

Netflixの存在感の高まり

圧倒的な会員基盤

Netflixは世界190カ国・地域に3億人以上の有料会員を抱えており、この数字は他の配信プラットフォームを大きく引き離しています。この圧倒的な会員基盤は、コンテンツ制作者にとって最大のリーチを実現できるプラットフォームであることを意味します。

ソニー・ピクチャーズにとって、自社作品を最大限の視聴者に届けるという観点から、Netflixとの独占契約は合理的な選択と言えます。特に劇場公開後の配信段階では、いかに多くの視聴者に作品を届けられるかが収益を左右します。

日本市場でのシェア

日本国内の定額制動画配信（SVOD）市場では、Netflixが6年連続で首位を維持しています。2024年のシェアは21.5％でしたが、前年比で0.4ポイント減少しており、3年連続でシェアを減らしている状況です。2位のU-NEXTが17.9％（前年比＋2.7ポイント）を獲得し、Netflixとのシェア差が縮小しています。

日本市場ではNetflixの優位性が若干揺らいでいるものの、依然としてトップの地位を保っており、ソニーにとっては魅力的な配信パートナーであることに変わりはありません。

グローバル配信の効率性

Netflixとの独占契約は、ソニーにとって配信業務の効率化という利点もあります。従来は地域ごとに異なる配信サービスと個別に契約交渉を行う必要がありましたが、単一のプラットフォームとの契約により、交渉コストや管理コストを削減できます。

また、Netflixは多言語字幕やローカライゼーションに強みを持っており、世界各地の視聴者に最適な形でコンテンツを届けることができます。この技術力とノウハウも、ソニーがNetflixを選んだ理由の一つと考えられます。

ソニーの配信戦略の変化

全方位戦略からの転換

これまでソニーは、複数の配信プラットフォームを使い分ける「全方位戦略」を採用してきました。Netflix、Amazon Prime Video、Disney+など、様々なサービスと柔軟に契約し、作品ごとに最適な配信先を選択するアプローチです。

今回の独占契約により、Netflixへの傾斜が明確になりました。ただし、ソニーは「複数の配信事業者と関係を維持する戦略に変更はない」と述べており、すべての作品をNetflixに集約するわけではありません。劇場公開後の「Pay-1」段階ではNetflixを優先しつつも、他のタイミングや地域では異なる戦略を取る可能性があります。

IPエコシステム戦略の継続

ソニーは、映画、音楽、ゲームという3つの主要なエンターテインメント事業を保有しています。これらの事業が持つ強力な知的財産（IP）を相互に活用する戦略を推進しており、今回の契約もその一環と位置づけられます。

具体的には、ゲーム『グランツーリスモ』や『The Last of Us』を映画化・ドラマ化し、映画・ドラマファンをゲームへと誘導する戦略を取っています。実写版「ゼルダの伝説」も、任天堂のゲームIPを映画化し、さらにNetflixという巨大プラットフォームで配信することで、ゲームと映画の双方向で相乗効果を生み出す狙いがあります。

Netflixでの独占配信により、作品の認知度を高め、結果的にゲーム販売やグッズ販売にも好影響をもたらすというエコシステムの強化が期待されます。

配信市場の成長見通し

動画配信市場全体は引き続き成長が予測されており、ベースシナリオで2026年には7,241億円に到達すると試算されています。この成長市場において、ソニーは劇場興行収入と配信収入の両方を最大化する戦略を追求しています。

劇場公開で初期の収益を確保し、その後のPay-1段階でNetflixの巨大な会員基盤を活用して配信収入を最大化する。このツーステップのマネタイゼーション戦略が、今回の独占契約の背景にあると考えられます。

業界への影響と今後の展望

他の映画会社への波及

ソニーの今回の決断は、他の映画会社にも影響を与える可能性があります。単一プラットフォームとの独占契約がビジネス的に成功すれば、ユニバーサル・ピクチャーズやパラマウント・ピクチャーズなども同様の戦略を検討するかもしれません。

一方で、ディズニーのように自社配信サービス（Disney+）を持つ企業は、むしろ自社プラットフォームへの集約を強化する可能性もあります。映画業界の配信戦略は、企業の規模や事業構造によって二極化していくと予想されます。

劇場興行との共存

今回の契約は、劇場公開「後」の配信についてのものであり、劇場興行を軽視するものではありません。むしろ、劇場での成功が配信での注目度を高めるという相乗効果を期待しているとも言えます。

ソニーは劇場興行の重要性を認識しており、大作映画については引き続き劇場での大規模公開を行う方針です。劇場と配信の両方で収益を最大化する「ハイブリッド戦略」が、今後の映画ビジネスのスタンダードになりつつあります。

視聴者にとってのメリット

視聴者の立場から見ると、今回の契約は一長一短です。Netflixの会員であれば、劇場公開後にソニーの人気作品を確実に視聴できるというメリットがあります。世界中の視聴者が、ほぼ同時期に同じコンテンツを楽しめる環境が整います。

一方で、Netflix以外の配信サービスを利用している視聴者にとっては、ソニー作品を視聴するためにNetflixに加入する必要が生じます。配信サービスの乱立による「サブスク疲れ」が指摘される中、特定のプラットフォームへの独占が進むことは、視聴者の負担増につながる可能性もあります。

まとめ

ソニー・ピクチャーズとNetflixの独占配信契約は、映画業界の配信戦略における大きな転換点です。2032年までの長期契約により、実写版「ゼルダの伝説」をはじめとする注目作品が、劇場公開後にNetflixで世界独占配信されることになります。

この決断の背景には、Netflixの圧倒的な会員基盤と認知度の高さ、配信業務の効率化、そしてソニーのIPエコシステム戦略の強化という複数の要因があります。全方位戦略から特定プラットフォームへの傾斜へと舵を切ったソニーの戦略変化は、映画と配信サービスの関係性が新たな段階に入ったことを示しています。

今後は、この契約が実際にどのような収益をもたらすか、他の映画会社がどのように反応するか、そして視聴者がこの変化をどう受け止めるかが注目されます。劇場興行と配信の最適なバランスを模索する映画業界の動きから、目が離せません。

参考資料:

• ソニー映画、劇場公開後はNetflixで世界独占配信へ | THR Japan
• ソニーGがNetflix傾斜 映画を独占配信、全方位戦略から変化 | 日本経済新聞
• Netflix、ソニー・ピクチャーズ作品を世界独占配信へ | AV Watch
• 「Netflix」とは？世界中で選ばれるシェアNo.1の理由と魅力 | VOD STREAM
• 2024年の定額制動画配信市場は成長率が鈍化 | GEM Partners