アクティビストの標的が変化、還元から再編へ
割安株の減少でPBR1倍超え企業も標的に。アクティビストの投資戦略が株主還元から事業再編へとシフトする背景と今後の展望を解説します。
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セブンイレブンがFC加盟店オーナーの高齢化と顧客層の変化に直面しています。創業50年超の画一的事業モデルを刷新する「2030年問題」への対応策を詳しく解説します。
サッポロHD傘下ポッカサッポロが約4万台の自販機事業を売却、ダイドーも2万台撤去へ。コカ・コーラボトラーズJAPAN904億円、伊藤園137億円、ダイドー298億円と主要4社で1300億円超の減損損失が発生。消費者の節約志向の強まりと運営コスト上昇で台数拡大路線が限界を迎えた自販機業界の構造問題を解説。
ダイエーが2026年3月に首都圏店舗の運営から撤退し、近畿圏に専念。イオングループのスーパー事業再編の全容と、ダイエー再興への戦略を解説します。