ジュピター破綻 粉飾と赤字店舗が再生を難しくした理由とは
輸入食品店ジュピターコーヒーは91店体制から民事再生に追い込まれ、47店のみ承継予定となりました。なぜ100億円規模の売上企業が崩れたのか。コーヒー豆高騰、駅ビル型出店の固定費、粉飾発覚による信用失墜、関連会社連鎖破綻まで追って構造要因を解説します。
#小売業 (19件)
ファストリ最高益を支える北米浸透と関税転嫁戦略の持続性
ファーストリテイリングが上期として過去最高益を更新し、通期営業利益見通しを7000億円へ引き上げました。北米ユニクロは米国77店・カナダ36店から二桁増収増益を達成し、柳井氏が掲げる米国売上高3兆円への布石を打ちつつあります。米国関税を値上げで吸収できる理由と、小売各社の明暗を分けた事業モデルの差を分析します。
食品減税でも値下がりしにくい理由と家計支援策の盲点
食品消費税をゼロにしても店頭価格下落は理論上で約7.4%にとどまり、農林水産物が前年比21.9%上昇するコスト環境では減税分は棚価格に反映されにくい。伊藤忠総研は家計負担軽減を年約3万6000円、大和総研は税収減4.8兆円に対しGDP押し上げ0.3兆円と試算し、外食との8%格差拡大や費用対効果の限界を詳説する。
西武渋谷店が9月末閉店へ 58年の歴史に幕
西武渋谷店が2026年9月末に閉店します。再開発を巡る地権者との交渉が頓挫し、58年の歴史に幕を下ろすことになった背景と渋谷の商業環境の変化を解説します。
ファミマ新社長・小谷建夫氏の経歴と経営戦略を解説
ファミリーマートの新社長に就任した小谷建夫氏の経歴や、伊藤忠商事で培った手腕、物価高時代のコンビニ経営戦略について詳しく解説します。
トライアルGO戦略が株価を押し上げる理由
トライアルホールディングスの都市型小型店「トライアルGO」の急拡大と食料品消費税減税期待が株価上昇を後押しする背景を、業績データと競合比較から解説します。
Amazon Go全店撤退が示すベゾス流経営の本質
Amazonが無人コンビニ「Amazon Go」とAmazon Fresh全72店舗を閉鎖。Whole Foodsは今後100店以上追加し、オンライン食品配送は40倍成長。Just Walk Out技術はB2Bで5カ国360カ所に展開。「真に差異化された顧客体験を創出できない」と判断した撤退の背景とベゾス流経営を解説。
ドンキが挑む円安時代の輸入革命――小売各社の独自調達戦略
PPIHが新設した「ワールドセレクト課」を軸に、ドンキ・成城石井・ドウシシャなど小売各社が円安環境下で展開する独自の輸入戦略と海外商品調達の最前線を解説します。
ローソンがインド進出へ、ムンバイで100店体制を目指す
ローソンが2027年にインド・ムンバイへの出店を発表。100%出資の現地法人を設立し、2030年に100店舗へ拡大する計画の背景と、巨大市場での勝算を解説します。
アマゾンゴー全店閉鎖が示す小売DXの教訓
アマゾンが無人決済コンビニ「Amazon Go」の全店舗閉鎖を決定。最先端技術だけでは小売業は成功しないという教訓と、日本の小売DXが学ぶべきポイントを解説します。
トライアルHDが「医・食・衣」で攻める成長戦略
西友買収やスギHDとの協業で「医・食・衣」の3領域に攻勢をかけるトライアルHD。地方の人口減少に立ち向かう新戦略の全容を解説します。
ロピア社長交代、大久保恒夫氏が描く食の巨人への道筋
食品スーパーのロピアが西友前社長の大久保恒夫氏を新社長に招聘。小売再生の請負人が率いるOICグループの2兆円構想と、急成長企業の次なる戦略を解説します。
Amazon Goが全店閉鎖、レジなし技術の夢と現実を検証
Amazonがレジなしコンビニ「Amazon Go」と生鮮スーパー「Amazon Fresh」の全店舗閉鎖を発表しました。8年間の挑戦がなぜ収益化に至らなかったのか、技術・コスト・顧客体験の観点から詳しく解説します。
ドンキ、8万人の従業員から商品開発者を発掘する独自戦略
37期連続増益を見込むドン・キホーテ。パート・アルバイトを含む8万人の従業員から商品開発者を発掘し、バンダイなど大手メーカーも頼る「脱常識の実験場」となった秘密を解説します。
マツキヨココカラ、M&Aで売上1.3兆円へ。地域戦略の転換
マツキヨココカラ&カンパニーが2031年3月期に売上高1兆3000億円以上を目標に設定。松本社長は地域に強い企業とのM&Aを示唆し、ドラッグストア業界再編の新段階を迎えています。
百貨店6社、営業利益24%減へ―中国客減少で戦略転換迫られる
日中関係悪化で中国人訪日客が激減し、百貨店6社の2025年12月～2026年2月期の営業利益は前年比24%減の見込み。高島屋は東南アジア客開拓を加速。国内消費底上げと中国依存からの脱却が急務に。
フジが店舗3割刷新へ：人口減と物価高に挑む地方スーパー
中四国最大級のスーパー・フジが3年間で150店舗の改装・建て替えを実施。人口減少と物価高という二重の逆風の中、860億円を投じて探る地方スーパーの成長モデルとは。
ユニクロ米欧事業が稼ぎ頭に、純利益上方修正で6年連続最高益へ
ファーストリテイリングが2026年8月期純利益を4500億円に上方修正。苦戦続きだった米欧が中国に並ぶ主力事業へと成長し、旗艦店戦略が奏功。
ダイエー首都圏撤退、2026年3月にイオングループ再編へ
ダイエーが2026年3月に首都圏店舗の運営から撤退し、近畿圏に専念。イオングループのスーパー事業再編の全容と、ダイエー再興への戦略を解説します。