フキハラ処分が映す職場のご機嫌力不足と管理職マネジメント課題
2026年3月に警視庁が不機嫌ハラスメントで警視正を処分したことで、「ご機嫌力」が改めて注目されています。81.9%が上司の伝え方に不満経験を持つ時代に、機嫌の悪さはなぜ職場リスクになるのか。心理的安全性、若手の上司観、法的な位置付けまで整理し、令和の職場に必要な対話力を解説します。
#働き方 (7件)
働かせてもらう感覚はなぜ残る日本の職場と家庭の構造問題を解く
女性就業率の上昇と家事・賃金・管理職格差が映す「働かせてもらう」感覚の正体と制度課題
AIブレインフライの正体と職場で進む複数AI併用疲労の対策法
AI導入の生産性効果がツール乱立で反転する認知負荷マネジメントの論点
出生減少と都市集中が重なる日本で、混雑感が少子化否定を招く構図
出生数の減少と東京圏集中、出社回帰と訪日客増が重なる都市混雑の構造的読み解きと最新統計
「無敵化する若者たち」が問う職場マネジメントの転換
金沢大学の金間大介教授が著書「無敵化する若者たち」で示した、安定志向で権利主張が強い若者世代との付き合い方を解説。Z世代マネジメントの実践的な知見をまとめます。
50代の半数が年下上司の部下に｜世代間ギャップを乗り越える働き方
成果主義や役職定年の広がりで、50代社員の約半数が年下上司のもとで働く時代に。年功序列からの転換が進む日本企業で、上司・部下双方が抱える悩みと、良好な関係を築くためのポイントを解説します。
50代の半数が年下上司、2026年は「ミドルシニア元年」に
50代社員の約半数が年下上司のもとで働く時代。2026年は50代が本格的に転職に動く「ミドルシニア元年」になると予測されています。世代間ギャップの解消法を解説します。