#人事制度 (10件)

退職一時金制度の歴史と2026年税制改正の影響

高度成長期に普及した退職一時金制度の歴史を振り返り、2026年1月施行の退職所得控除「10年ルール」改正が企業と個人に与える影響を解説します。

日本企業で導入が進むジョブ型雇用について、守島基博教授が「期待した成果は確認できず」と指摘。日立・富士通など先行企業の実態と、日本型ジョブ型雇用の課題を解説します。

ジョブ型雇用を導入した日本企業の成果と課題を徹底解説。導入率約2割にとどまる現状、若年層の意識変化、専門性向上に向けた制度設計のポイントを整理します。

YKKグループは2021年に定年制を廃止し、世代を超えた「青銀共創」で組織力を高めています。20年以上の準備期間を経た制度改革の全容と他社への広がりを解説します。

厚生労働省が2026年10月から施行予定の同一労働同一賃金ガイドライン改正の内容と、企業が取るべき対応策を詳しく解説します。正社員の待遇引き下げが実質的に否定された背景にも迫ります。

三井住友海上火災保険が導入した「スキル型人事制度」の詳細を解説。ジョブ型の課題である組織の硬直化を防ぎつつ、専門性向上と人材流動性を両立させる新たな人事モデルを紹介します。

成果主義や役職定年の広がりで、50代社員の約半数が年下上司のもとで働く時代に。年功序列からの転換が進む日本企業で、上司・部下双方が抱える悩みと、良好な関係を築くためのポイントを解説します。

ソフトバンクは年功序列を廃止し完全実力主義を徹底。人事責任者は「どんどん出世してほしい」と発破をかけ、30代での課長昇進も珍しくない環境を構築しています。

共働き世帯の増加で海外赴任制度が岐路に。配偶者の就労を禁止する日本企業がある一方、欧米企業は就労支援を充実。グローバル人材確保に向けた課題を解説します。

従業員同士の感謝や称賛をポイント化し、給与に上乗せする「感情報酬」が広がっています。競争を好まない新世代の価値観に応え、ピアボーナスの仕組みが企業に浸透する背景を解説します。