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by nicoxz

半導体業界の女性比率わずか18%、活躍推進へ提言書策定へ

by nicoxz
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#半導体 #SEMI #ダイバーシティ #女性活躍 #人材不足

はじめに

日本の半導体業界で、女性従業員の比率がわずか18%にとどまっていることが改めて注目されています。これは全産業平均の約半分という水準です。この状況を打開するため、半導体業界団体SEMIの日本支部であるSEMIジャパンのDE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）ワーキンググループが、提言書の策定に向けた活動を本格化させています。

東京エレクトロンやソニーセミコンダクタソリューションズなど国内外の半導体関連メーカーの女性社員約20人が集まり、業界の課題と解決策について率直な意見交換が行われました。深刻な人材不足に直面する半導体業界にとって、女性活躍の推進は経営課題そのものです。

半導体業界の女性比率の現状

全産業の半分にとどまる深刻な状況

半導体業界における女性従業員の比率は18%と、全産業の平均と比較して大幅に低い水準です。グローバルで見ても、半導体のテクノロジー職における女性比率は約17%にとどまっており、産業セクター全体の23%を下回っています。

この背景には、工学系の学生における女性比率の低さがあります。日本では理工系学部の女子学生比率が先進国の中でも特に低く、半導体業界に限らずテクノロジー分野全体で女性人材の確保が困難な構造が存在しています。

「ロールモデルがいない」という壁

SEMIジャパンのDE&Iワーキンググループの勉強会では、「女性エンジニアにはロールモデルがいない」という切実な声が上がりました。管理職や技術リーダーのポジションに女性がほとんどいないため、キャリアの展望を描きにくいという課題です。

政府は2030年までに女性管理職比率を30%以上にする目標を掲げていますが、現状の女性管理職比率は12.7%にとどまっています。半導体業界ではこの数字がさらに低いとされており、目標達成にはより積極的な施策が求められます。

提言書策定に向けた動き

業界横断のワーキンググループ

SEMIジャパンのDE&Iワーキンググループには、東京エレクトロン、ソニーセミコンダクタソリューションズをはじめとする国内外の半導体関連メーカーから女性社員が参加しています。2026年2月に開催された勉強会では、各社の現状や取り組みを共有し、業界全体で取り組むべき方向性を議論しました。

参加者からは「当社は女性社員から聞き取り調査を始めた」といった具体的な動きも報告されています。各企業が個別に取り組むだけでなく、業界全体として課題を可視化し、解決策を提示する提言書の策定が進められています。

SEMICON Japanでの議論の蓄積

SEMIジャパンは、毎年開催されるSEMICON Japanでもダイバーシティに関するパネルディスカッションを実施してきました。「Women in Business The First」と題したセッションでは、半導体業界における構造的差別の解消や、多様性を経営戦略として位置づける重要性が議論されています。

構造的差別とは、意図的な差別がなくても、社会や企業の構造によって特定の性別や属性に不利な状況が生じることを指します。これを解消するためには、制度設計を行う経営層自体の多様化が不可欠です。

人材不足が迫る変革の必要性

今後10年で4万人が必要

半導体業界の人材不足は年々深刻化しています。電子情報技術産業協会（JEITA）の推計によると、今後10年間で主要8社だけで少なくとも4万人の人材が追加で必要になるとされています。

TSMC（台湾積体電路製造）の熊本工場進出に代表される半導体産業の国内回帰の動きも、人材需要をさらに押し上げています。JASMの熊本工場では第1工場と第2工場合わせて約3,400人の雇用創出が見込まれるなど、採用競争は激化の一途です。

女性人材の活用が鍵に

こうした人材不足に対する有力な解決策の一つが、女性人材の積極的な活用です。実際に、JASMの熊本工場では女性の割合が40%を超えるなど、新設工場では従来の業界の常識を覆す取り組みも始まっています。約10カ国のナショナリティを持つメンバーが集まるなど、多様性を組織の基盤として位置づけています。

東京エレクトロンも女性管理職比率をグローバルで8.0%、日本で5.0%にする目標を2027年3月期までに達成するとしています。さらに各地域における一般的な女性エンジニア比率と同等以上の女性エンジニアを採用する方針を打ち出しており、女性エンジニアの交流会やキャリアセミナーなどの支援施策も充実させています。

注意点・展望

半導体業界における女性活躍推進には、いくつかの構造的な課題があります。まず、理工系教育における女子学生比率の向上が前提条件です。大学や高専レベルでの啓発活動や、半導体業界の魅力を伝えるアウトリーチ活動が欠かせません。

また、採用段階だけでなく、入社後のキャリア支援も重要です。東京エレクトロンが実施している女性エンジニアのオンライン交流会のように、同じ立場の仲間とつながる場の提供が、定着率の向上につながります。

提言書の策定は、こうした個別企業の取り組みを業界全体の標準として広げる契機になると期待されます。半導体産業の国際競争力を維持するためにも、多様な人材が活躍できる環境整備は待ったなしの課題です。

まとめ

半導体業界の女性比率18%という現状は、全産業平均の約半分に相当する深刻な水準です。SEMIジャパンのDE&Iワーキンググループが提言書策定に動き出したことは、業界全体で課題に向き合う重要な一歩といえます。

今後10年で4万人の人材が必要とされる中、女性人材の活用は人手不足の解消だけでなく、イノベーション創出やグローバル競争力の強化にも直結します。企業の経営層は、採用から育成、登用まで一貫した女性活躍推進策を検討すべき時期に来ています。

参考資料:

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