東京ディズニー累計9億人突破、「夢の国」から「推しの国」へ

はじめに

2026年1月6日、東京ディズニーリゾートの累計入園者数が9億人を突破しました。1983年4月15日の開園から42年266日目での達成です。日本人1人あたり平均7〜8回来園している計算になり、国民的レジャー施設としての地位は揺るぎないものに見えます。

しかし、その内実は大きく変化しています。かつて「夢の国」として老若男女が訪れた東京ディズニーリゾートは、今や熱心なファンが繰り返し通う「推しの国」へと変貌しつつあります。本記事では、入園者データと価格戦略から、テーマパークビジネスの構造変化を読み解きます。

累計9億人達成までの軌跡

入園者数の推移

東京ディズニーリゾートの累計入園者数は、着実に積み上がってきました。1億人目は1991年5月（開園から8年45日）に達成し、以降は概ね3〜4年ごとに1億人ずつ増加してきました。

7億人目は2017年7月（開園から34年108日）に到達しましたが、8億人目は2022年2月（開園から38年318日）と、コロナ禍の影響で4年以上を要しました。そして9億人目は2026年1月（開園から42年266日）で、8億人達成から3年314日での到達となっています。

今後の展開

2026年は東京ディズニーシーの開園25周年にあたり、4月から記念イベントが予定されています。東京ディズニーランドには2026年度以降に新アトラクション「シュガー・ラッシュ」、2027年には新生「スペースマウンテン」がオープンする計画です。

「量より質」への転換と価格上昇

チケット価格の歴史

1983年の開園当時、入園券とアトラクション券がセットになったパスポートは3,900円でした。当時は入園券（2,500円）とは別に、アトラクションごとにA〜Eランクの券（100円〜400円）を購入する仕組みがありました。この制度は2001年の東京ディズニーシー開園を前に廃止され、パスポートに統一されました。

その後の価格推移は以下の通りです。

1985年：4,200円
1996年：5,100円
2001年：5,500円
2019年：7,500円
2023年：最大10,900円（変動価格制導入後）

開園時の3,900円から、現在の最高価格10,900円まで、約2.8倍に上昇しています。

変動価格制の導入

2021年10月から変動価格制（ダイナミック・プライシング）が導入されました。2025年時点では6段階の価格設定となっており、1デーパスポート（大人）は7,900円〜10,900円の幅があります。

2026年の価格傾向を見ると、最安値の7,900円設定日は1月6日〜9日のわずか4日間のみで、2月以降は最安値設定日がありません。土日祝日や春休み期間は高めの設定となっています。

家族4人の入場料は賃金2日分

家族4人（大人2人、中人1人、小人1人）で最高価格日に来園した場合、チケット代だけで約36,000円になります。これは日本の平均的な賃金の2日分に相当します。パーク内での飲食やグッズ購入を含めると、1回の来園で10万円を超えることも珍しくありません。

オリエンタルランドは「量より質」を重視する方針を明確にしており、1人当たりの売り上げは2019年3月期と比べて約40％上昇しています。年間パスポートも廃止され、リピーターであっても毎回チケットを購入する必要があります。

来場者層の構造変化

中高年化の進行

オリエンタルランドが公表する年代別来園者比率によると、40歳以上の割合は2024年3月期に33.2％に達しました。2019年3月期の21.2％から12ポイント増加しています。

一方、18〜39歳の割合は2019年3月期の50.7％から2024年3月期には41.0％へと、約10ポイント減少しています。若年層の「ディズニー離れ」が数字として表れています。

中高年化の背景

第一の要因は、日本社会全体の高齢化です。2024年には50歳以上人口が日本人口の半数を占めるに至っています。

第二の要因は、高いリピーター率です。東京ディズニーリゾートのリピーター率は約9割と言われています。1983年の開園当時に高校生・大学生だった世代が、現在60歳前後になっても通い続けています。リピーターの多くは女性で、ライフステージが変わっても楽しみ続けている層です。

若者離れの要因

18〜39歳の年齢層は、東京ディズニーリゾートへの支出に「3万円以下」という意識があるとされています。チケット価格が上昇し続ける中、若年層にとっては訪問回数を減らさざるを得ない状況です。

また、エンターテインメントの選択肢が増えたことも影響しています。動画配信サービス、ゲーム、音楽ライブなど、可処分所得と時間を奪い合う競合が増加しています。

「Dヲタ」文化と推し活の台頭

ディズニーオタク（Dヲタ）とは

熱狂的なディズニーファンは自らを「Dオタ」「Dヲタ」と呼びます。SNSで同好の士とつながり、パーク情報を共有しながら繰り返し来園するのが特徴です。

Dヲタは細分化されており、パークオタク、キャラクターオタク（キャラヲタ）、グリーティングオタク、ショー・パレードオタク、ダンサーオタク（ダンヲタ）、グッズオタクなど20種類以上に分類されます。

推し活としてのディズニー

近年はディズニーを「推し活」の対象とする傾向が強まっています。ディズニーストアでは公式の「推し活グッズ」が販売されており、推し活バッグやクリア窓ポーチなど、自分の「推しキャラ」をアピールするアイテムがラインナップされています。

キャラクターオタクは、自分の推しキャラの誕生日にパークへ行き、グリーティングでお祝いします。「ぬいば」（ぬいぐるみバッジ）を鞄に大量に付けることも一般的です。

パークの過ごし方の変化

かつてのディズニーリゾートは「ディズニーの世界観を楽しむ」ことがメインでした。しかし、推し活をする人が増えるにつれ、来園の目的は変化しています。

特定のキャラクターに会うこと、特定のショーを見ること、限定グッズを入手することなど、目的が細分化・専門化しています。アイドルの追っかけに近い楽しみ方をするファンが増えているのです。

大人向け施策への注力

東京ディズニーシーの戦略

2001年にオープンした東京ディズニーシーは、開園当初から大人世代を意識して設計されました。オリエンタルランド元社長の加賀見俊夫氏も「ターゲットを東京ディズニーランドより幅広い年齢層に定めた」と語っています。

具体的には、パーク内レストランの質を充実させる、アルコール類を提供する、ショーやエンターテインメントを重視する、四季折々の花卉類を充実させるなどの施策が取られました。

ファンダフル・ディズニー

有料会員制度「ファンダフル・ディズニー」（年会費5,940円）は、リピーター向けのサービスです。会員は対象日のチケットが割引で購入でき、会報誌や限定グッズなどの特典があります。

熱心なファンを囲い込み、継続的な関係を構築する戦略といえます。

今後の展望と課題

テーマパークのサステナビリティ

東京ディズニーリゾートのビジネスモデルは、高単価×熱心なリピーターという構造に移行しています。これは短期的には収益性を高めますが、新規ファンの獲得という観点では課題があります。

若年層が「ディズニーデビュー」しにくい価格設定が続けば、将来のリピーター予備軍が減少するリスクがあります。

「推しの国」としての価値

一方で、「推しの国」化には肯定的な側面もあります。熱心なファンは安定した収益基盤となり、口コミでパークの魅力を発信してくれます。ファンダム文化の調査によると、64％のファンが「ファンダムは自分のアイデンティティを定義する重要な要素」と回答しています。

東京ディズニーリゾートが「夢の国」から「推しの国」へと変貌することは、必ずしもネガティブな変化ではありません。ただし、誰もが気軽に訪れられる「夢の国」としての機能が失われつつあることは認識しておく必要があります。

まとめ

東京ディズニーリゾートの累計入園者数9億人突破は、42年にわたる人気の証です。しかし、その内実は大きく変化しています。

チケット価格は開園時の約2.8倍に上昇し、来場者層は中高年化が進行。若者離れが進む一方で、熱狂的なファン「Dヲタ」が繰り返し通う「推しの国」へと変貌しています。これはオリエンタルランドの「量より質」戦略の結果であり、同時に日本社会全体の変化を反映したものでもあります。

今後、東京ディズニーリゾートがどのようなバランスで「夢の国」と「推しの国」を両立させていくのか、その戦略が注目されます。

参考資料: