丸紅が描く時価総額10兆円超の成長戦略とは
丸紅は2026年2月に東京株式市場で時価総額10兆円の大台を突破し、中期経営戦略「GC2027」が掲げた2030年度の目標を大幅に前倒しで達成しました。農業資材・モビリティ・航空機リースなど6つの戦略的成長事業への大規模投資加速の方針と、中東情勢が商社各社の業績に与える影響をわかりやすく解説します。
丸紅は2026年2月に東京株式市場で時価総額10兆円の大台を突破し、中期経営戦略「GC2027」が掲げた2030年度の目標を大幅に前倒しで達成しました。農業資材・モビリティ・航空機リースなど6つの戦略的成長事業への大規模投資加速の方針と、中東情勢が商社各社の業績に与える影響をわかりやすく解説します。
丸紅が国産牛の「おいしさ」をAIで分析し、新たな品質指標を構築する構想を進めています。霜降り偏重の格付けに代わる消費者目線の評価基準と、畜産業DXの最前線を解説します。
丸紅がオーストラリア産グリーン水素を水素吸蔵合金で国際輸送する実証に世界で初めて成功。従来方式との違いや、離島向け水素供給の可能性を解説します。
丸紅の時価総額が初めて10兆円を超え、総合商社5社で最高の伸び率を記録しました。バフェット効果と経営資源の集中戦略が評価された背景を解説します。
丸紅が2026年3月期の純利益予想を5400億円に上方修正。銅鉱山事業の好調を背景に配当増額と自社株買いを発表し、時価総額10兆円目標も前倒しへ。総合商社の競争が激化する中での成長戦略を解説します。
総合商社・丸紅が医薬品事業で新たなビジネスモデルを構築しています。アフリカ・アジアでの事業展開と、薬事登録から流通までワンストップで提供するソリューション型ビジネスの実態を解説します。
丸紅の株価上昇率が五大商社で首位に。住友商事を抜いて時価総額4位となった背景には、過去の投資失敗から学んだ「負け筋」の教訓と、大本新社長の厳格な投資判断がありました。
五大商社で株価上昇率トップの丸紅。ガビロン事業の失敗を経て、日立製作所のV字回復に学ぶ構造改革に着手。「出戻り社長」が目指す新たな成長戦略を解説します。
丸紅が1905年創業の英国老舗スニーカーブランド「Gola」を擁するジェイコブソンを100億円超で買収。2030年に売上高1500億円を目指すライフスタイル事業戦略を解説します。