積水ハウスが幸せ度を測る理由と人的資本経営の実践論点
積水ハウスが全従業員を対象に毎年実施する幸せ度調査の経営的な狙いと合計114問に及ぶ独自の調査設計を詳解する。エンゲージメントと明確に区別された主観的幸福の可視化が男性育休6年連続100%達成や自律支援制度と連動し業績向上へとつながる人的資本経営の仮説と実証データを丁寧に読み解く。
積水ハウスが全従業員を対象に毎年実施する幸せ度調査の経営的な狙いと合計114問に及ぶ独自の調査設計を詳解する。エンゲージメントと明確に区別された主観的幸福の可視化が男性育休6年連続100%達成や自律支援制度と連動し業績向上へとつながる人的資本経営の仮説と実証データを丁寧に読み解く。
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伊藤忠、三菱商事など7大商社の新卒女性比率が平均で初めて4割を突破。「商社マン」から脱却しつつある業界の変化と、駐在員・管理職で残る課題を解説します。
経営学者・入山章栄氏が提唱する「アメトーーク型ファシリテーション」とは。管理職が多様な意見を引き出し、イノベーションを生む組織づくりの具体的手法を解説します。
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