多様性を引き出す管理職のファシリテーション術
経営学者・入山章栄氏が提唱する「アメトーーク型ファシリテーション」とは。管理職が多様な意見を引き出し、イノベーションを生む組織づくりの具体的手法を解説します。
経営学者・入山章栄氏が提唱する「アメトーーク型ファシリテーション」とは。管理職が多様な意見を引き出し、イノベーションを生む組織づくりの具体的手法を解説します。
政府が科学技術・イノベーション基本計画の素案を公表。トップ10%論文数で13位から世界3位への復権を目指す計画の背景と、安全保障との連携方針を解説します。
1976年発売のキヤノンAE-1は世界初のマイコン搭載一眼レフとして業界に革命を起こしました。低価格化とテレビCM戦略で世界570万台を売り上げた成功の全貌を解説します。
経営学者・楠木建氏が指摘する「イノベーションの敵は進歩」という逆説。シュンペーターやドラッカーの理論をもとに、なぜ多くの企業がイノベーションを目指しながら進歩に走ってしまうのか、その原因と対策を解説します。
政府が2026年度から全国3拠点の研究施設を民間開放。スタートアップや大学の技術開発を後押しし、無限のクリーンエネルギー実現へ。日本の核融合戦略を解説します。
構造改革を経て新たな成長段階へ。資生堂が描くブランド再生と技術革新の戦略を、藤原憲太郎社長が語る。
ロボット掃除機ルンバの米iRobotが破産申請。中国勢の台頭より深刻だったのは、戦略転換の遅れと組織文化の硬直化だった。その決定的な過ちを探る。