日本企業の会長CEO・社長COO体制は改革か院政かを読み解く
キヤノン、日東電工、Umios、すかいらーく、三菱自動車で相次ぐ「CEOは前トップ、社長はCOO」の新体制。中期計画の継続や後継育成に効く半面、権限境界が曖昧なら院政化の火種にもなります。各社の人事資料とコーポレートガバナンス・コードをもとに、改革と院政を分ける判断軸を実例ベースで丁寧に整理して読み解く。
#キヤノン (17件)
ASMLがニコン・キヤノンに勝てた協業戦略の全貌
半導体露光装置市場でASMLがニコン・キヤノンを逆転できた理由を、エコシステム戦略と顧客共同投資の観点から分析します。
キヤノンがラピダスに2ナノ半導体を生産委託、国内大手初
キヤノンが国内大手として初めてラピダスに2ナノメートル半導体の生産を委託。経産省も開発費を支援し、2027年の量産開始に向けた顧客開拓が本格化しています。
御手洗冨士夫が語る経営哲学、キヤノン30年の軌跡と人材育成
キヤノン御手洗冨士夫会長兼社長CEOの「私の履歴書」から読み解く経営哲学。経営塾による人材育成や、日本型経営とグローバル競争の両立を目指した30年の歩みを解説します。
キヤノン社長に小川氏、「新トロイカ」で次世代経営へ移行
キヤノンが社長交代を発表。小川一登副社長が社長COOに昇格し、御手洗冨士夫氏は会長CEOに。半導体やメディカルなど成長事業の拡大を担う新体制を解説します。
御手洗冨士夫が語る技術者魂、キヤノン画期的製品の開発秘話
キヤノン御手洗冨士夫会長が「私の履歴書」で語る技術開発哲学。AE-1、普通紙複写機、バブルジェットプリンターなど画期的製品を生んだ「3年で見極め、5年で判断」の原則を解説。
御手洗冨士夫氏「私の履歴書」セル生産でコンベヤー2万m撤去
キヤノン御手洗冨士夫会長の「私の履歴書」から、セル生産方式導入による生産改革を解説。コンベヤー2万m撤去で生産性向上、キャッシュフロー経営の土台を築いた経緯を紹介します。
御手洗冨士夫氏の「選択と集中」、キヤノン復活を支えた経営哲学
キヤノン御手洗冨士夫氏が実践した「選択と集中」戦略の全貌。パソコン事業からの撤退決断と、プリンター・カメラへの経営資源集中で業績をV字回復させた手法を解説します。
御手洗冨士夫、キヤノン緊急登板から経営改革へ
1995年、従弟の急逝により緊急登板したキヤノン御手洗冨士夫氏。「良い猫とは稼ぐ猫だ」の信念でキャッシュフロー経営を推進し、8,400億円の負債を完済。その改革の軌跡を解説します。
ASML、半導体後工程に参入｜キヤノン独占市場に挑戦状
半導体露光装置の世界最大手ASMLが後工程向け装置に参入しました。AI需要で急成長する先端パッケージ市場をほぼ独占するキヤノンの牙城に、ニコンも含めた三つ巴の競争が始まります。
御手洗冨士夫氏が語るバブル期日本への違和感と経営改革
キヤノン会長兼社長CEOの御手洗冨士夫氏が23年ぶりに日本へ帰国した際に感じた違和感と、事業部制の課題にどう向き合ったのか。日経新聞「私の履歴書」から読み解く経営者の視点を解説します。
御手洗冨士夫氏の履歴書に見るキヤノンUSAの成長と帰国
日経新聞「私の履歴書」で語られる御手洗冨士夫氏のキヤノンUSA時代。売上10億ドル突破後の帰国決断と、アメリカで培った経営哲学を解説します。
御手洗冨士夫氏の米国23年間が育んだ経営哲学
キヤノン会長兼社長CEOの御手洗冨士夫氏。23年間のアメリカ駐在で培った人脈と経営手法が、後の日本経済界のリーダーシップにどう活かされたのかを解説します。
キヤノンが1984年LA五輪で躍進、御手洗冨士夫氏の戦略的スポンサー獲得
キヤノンUSA社長・御手洗冨士夫氏が1984年LA五輪の公式スポンサーを獲得。複写機の品質問題を抱えながら、10億ドル企業への飛躍を実現した戦略を解説。
御手洗冨士夫が直面したキヤノン複写機訴訟危機の真相
キヤノンの複写機に現れた「ゴースト現象」。北米の厳しい低温低湿度環境で露呈した品質問題に、米国法人トップとして御手洗冨士夫氏がどう立ち向かったかを解説します。
キヤノンAE-1が変えたカメラ業界：世界初マイコン搭載の革新
1976年発売のキヤノンAE-1は世界初のマイコン搭載一眼レフとして業界に革命を起こしました。低価格化とテレビCM戦略で世界570万台を売り上げた成功の全貌を解説します。
御手洗冨士夫氏の私の履歴書に学ぶキヤノン下丸子工場とモノづくりの原点
キヤノン会長・御手洗冨士夫氏が語る下丸子工場での新入社員時代。キヤノネット組立ラインで体験した挫折と成長、そして23年の米国勤務を経て実現した合理的経営の源流を探ります。