ダイキン工業が示す70歳超シニア活用の独自戦略
早期退職が相次ぐ製造業界で、ダイキン工業は70歳超の契約社員85人が現役で活躍しています。AIでは代替できないベテランの技術とセンスを活かす同社の人材戦略と、その背景にある経営哲学を解説します。
早期退職が相次ぐ製造業界で、ダイキン工業は70歳超の契約社員85人が現役で活躍しています。AIでは代替できないベテランの技術とセンスを活かす同社の人材戦略と、その背景にある経営哲学を解説します。
YKKグループが実践する定年廃止と世代間協業「青銀共創」の取り組みを解説。シニア人材と若手の協働が組織に活力をもたらす仕組みと、日本企業への示唆を探ります。
早期退職が増える製造業で、ダイキン工業は70歳超の社員85人が現役で活躍。AIに代替できないベテランの営業・設計センスを武器に業績を伸ばす、独自のシニア人材活用戦略を解説します。
YKKグループは2021年に定年制を廃止し、世代を超えた「青銀共創」で組織力を高めています。20年以上の準備期間を経た制度改革の全容と他社への広がりを解説します。
過去の価値観やスキルを手放し、新たな成長を目指す「アンラーニング」が注目されています。シニア社員や転職者に求められる学び直しの考え方と、企業の具体的な取り組み事例を解説します。