三六協定の締結率5割どまり、残業規制緩和の是非を問う
三六協定を締結している事業所は5割にとどまり、残業規制緩和の議論が活発化しています。働き方改革の効果と今後の労働政策の方向性について、最新データをもとに解説します。
#働き方改革 (16件)
三井不動産がマンション営業に土日祝休み導入、業界初の試み
三井不動産レジデンシャルがマンション営業社員の土日祝定休を業界で初めて導入。オンライン商談やVR内見を活用し、働き方改革と顧客利便性の両立を目指す新しい営業スタイルを解説します。
三六協定の締結率は5割止まり｜残業規制見直し議論の行方
働き方改革で強化された残業規制の見直しが議論されています。しかし三六協定の締結率は約5割にとどまり、規制緩和の必要性には疑問の声も。現状と今後の展望を解説します。
労働時間減少と低生産性が示す日本の働き方改革の矛盾
日本の労働時間は1990年比で年間200時間減少も、生産性はOECD38カ国中29位の低水準。高市政権の規制緩和方針の背景と課題を解説します。
メガバンク夜間営業、人員確保の壁に直面
メガバンクが夜間・休日営業を拡大する中、育児休業や短時間勤務の増加で人員配置が課題に。内定者アルバイトやデジタル化で効率化を図る各行の取り組みを解説します。
ハイブリッド勤務の現実：出社回帰と柔軟性の狭間で
2025年から2026年にかけて、企業の出社回帰政策が進む中、ハイブリッド勤務の課題が明らかになっています。従業員の83%が理想とする働き方の実態と、コラボレーション・信頼・生産性における問題点を詳しく解説します。
働きながら本を読む困難さ：三宅香帆と丹羽宇一郎が示す対照的な姿
労働と文化の両立が困難な現代社会。ベストセラー「なぜ働いていると本が読めなくなるのか」の問題提起と、生涯読書を貫いた丹羽宇一郎氏の実践から、働き方と読書の未来を考察します。
銀行もゼネコンも「脱スーツ」——服装自由化で変わる日本企業の社風
メガバンクから地方銀行、大手ゼネコンまで服装自由化が急拡大。スーツ必須だった業界が「脱スーツ」に踏み切る背景と狙い、導入企業の事例と今後の展望を解説します。
「ありがとう」が給料になる感情報酬、働き方の新潮流
従業員同士の感謝や称賛をポイント化し、給与に上乗せする「感情報酬」が広がっています。競争を好まない新世代の価値観に応え、ピアボーナスの仕組みが企業に浸透する背景を解説します。
銀行もゼネコンも「脱スーツ」、服装自由化が全業種に拡大
銀行やゼネコンなど従来は服装規定が厳しかった業界でも「脱スーツ」が広がっています。働きやすい職場づくりと人材確保を狙い、服装自由化が業種・規模を問わず拡大する背景を解説します。
高市政権「働きたい改革」が問う日本の労働構造問題
高市首相の「働いて働いて」発言から始まった労働改革論争。長時間労働でも賃金が上がらない日本の構造的課題と、労働時間規制緩和の是非について解説します。
日本企業の出社回帰が加速、テレワーク率15%台に低下
2025年、日本企業で出社回帰が加速。テレワーク実施率は15.6%に低下し、LINEヤフーやアマゾンも週5日出社へ。従業員との意識差と今後の働き方を解説。
Z世代が変える職場の評価制度、「ありがとう」で給料アップの新潮流
競争より協調を重視するZ世代の価値観が、社内投げ銭「ピアボーナス」の普及を後押し。アダム・スミスの「共感」理論と現代の感謝経済の接点を解説します。
メガバンク店舗改革、夜間・休日営業と人材確保の両立戦略
メガバンクが新規出店と営業時間延長に舵を切る中、働き方改革と人繰りの課題に直面。内定者アルバイトやDX活用など、新たな人材確保策を解説。
日本人の労働時間、25年で15%減の実態と課題
日本人の平均労働時間は四半世紀で15%減少し週36.3時間に。働き方改革の成果と残る課題、労基法改正見送りの背景を解説します。
「年収の壁」を生存権で問う──働き控え解消の限界と別の課題
「103万円の壁」が「160万円→178万円の壁」へ。税制改正をめぐる議論と「働き控え」の構造的限界を、生存権や福祉の視点から検証します。