ダイキン70歳超社員85人が現役、AI時代のシニア活用戦略
ダイキン工業では70歳以上の社員が85人も契約社員として現役で活躍しています。AIには代替できない熟練の営業センスや設計ノウハウを高く評価するシニア雇用制度の段階的な整備の歴史と三段階からなる仕組みをわかりやすく解説するとともに、AI時代を迎えた日本企業全体の人材戦略への重要な示唆を詳しく掘り下げます。
#シニア雇用 (5件)
ダイキン工業が示す70歳超シニア活用の独自戦略
早期退職が相次ぐ製造業界で、ダイキン工業は70歳超の契約社員85人が現役で活躍しています。AIでは代替できないベテランの技術とセンスを活かす同社の人材戦略と、その背景にある経営哲学を解説します。
ダイキン70歳超も現役85人、AI時代のシニア活用戦略
早期退職が増える製造業で、ダイキン工業は70歳超の社員85人が現役で活躍。AIに代替できないベテランの営業・設計センスを武器に業績を伸ばす、独自のシニア人材活用戦略を解説します。
YKKの定年廃止と「青銀共創」が示す働き方
YKKグループは2021年に定年制を廃止し、世代を超えた「青銀共創」で組織力を高めています。20年以上の準備期間を経た制度改革の全容と他社への広がりを解説します。
アンラーニングとは？シニア・転職者が成長し続ける秘訣
過去の価値観やスキルを手放し、新たな成長を目指す「アンラーニング」が注目されています。シニア社員や転職者に求められる学び直しの考え方と、企業の具体的な取り組み事例を解説します。