働き方改革に残る昭和発想とトップと現場のすれ違い構図の実態分析
働き方改革関連法施行から7年が経過し月平均残業時間は20.6時間へ3年連続減少したが職場の不満は根深い。厚労省2026年2月総点検で労働者の59.5%が現状維持、30.0%が削減を希望し増加派はわずか10.5%だった。「もっと働け」と言い続ける経営層と対価を求める若手世代のすれ違いを、厚労省データと民間調査で解剖する。
#人材育成 (13件)
半導体人材育成はなぜ高専から総力戦になるのか
Rapidus時代の人材不足に向き合う高専・大学・地域連携の全体像
AIが新人研修相手になる時代 接客応対と商社育成の新常識とは
ファンケルのAIロープレ導入と三菱商事の全社教育刷新から読む新人育成の実務転換
日本企業のフィジカルAI導入停滞 経営発想と現場期待のねじれ
ロボット大国でもフィジカルAI実装が伸びない理由を組織文化と人材不足から読む構造問題
2026年入社式に映る新入社員像と企業の挑戦支援の設計思想とは
初任給引き上げと売り手市場を背景に変わる入社式、新人の安定志向と挑戦支援の接点と課題
AI時代にインドが世界をリードする3つの強み
若年人口4億人、多言語教育、問題解決能力——AI時代にインドが突出する理由を、教育改革や国家戦略の最新動向から多角的に解説します。
配属ガチャに前向きな20代が6割の真相
就活生に敬遠されがちな「配属ガチャ」だが、実際に経験した20代の6割が成長機会として前向きに捉えていることが判明。世代間の意識差や企業の対応策を詳しく解説します。
AI時代に注目される「ネコ型経営」の本質と可能性
猫の日に考える「ネコ型」人材と組織論。約3兆円規模のネコノミクスが示す社会変化と、AI時代に求められる自律型人材の育成ヒントを、犬型との対比から解説します。
アンラーニングとは？シニア・転職者が成長し続ける秘訣
過去の価値観やスキルを手放し、新たな成長を目指す「アンラーニング」が注目されています。シニア社員や転職者に求められる学び直しの考え方と、企業の具体的な取り組み事例を解説します。
御手洗冨士夫が語る経営哲学、キヤノン30年の軌跡と人材育成
キヤノン御手洗冨士夫会長兼社長CEOの「私の履歴書」から読み解く経営哲学。経営塾による人材育成や、日本型経営とグローバル競争の両立を目指した30年の歩みを解説します。
桑田真澄氏が説く「人材育成主義」、指導者改革の提言
元巨人二軍監督の桑田真澄氏がスポーツ指導者向けセミナーで語った指導哲学を解説。勝利至上主義からの脱却と「プレイヤーズ・ファースト」の理念、部活動改革の現状と課題を紹介します。
1on1ミーティングを惰性にしない工夫と組織横断活用
形骸化しがちな1on1ミーティングを効果的に運用するコツを解説。指名制の導入や他部署との交流など、組織を超えた1on1の活用法により、社内人脈の構築や心理的安全性の向上を実現する企業事例を紹介します。
企業お抱え大学学科が日本に―経産省が後押しする即戦力人材育成モデル
経済産業省が企業主導の大学学科設立を支援。運営費負担、カリキュラム作成、教員派遣、卒業後採用まで―台湾・韓国モデルに学ぶ産学連携の新形態を解説します。