Amazon Go全店閉鎖が示すレジなし店舗の理想と現実
米Amazonがレジなし店舗「Amazon Go」の全店閉鎖を決定。日本でもダイエーが無人店舗から撤退するなど、小売業の省人化技術に逆風が吹く背景と今後の展望を分析します。
#小売業 (14件)
ドンキが挑む円安時代の輸入革命――小売各社の独自調達戦略
PPIHが新設した「ワールドセレクト課」を軸に、ドンキ・成城石井・ドウシシャなど小売各社が円安環境下で展開する独自の輸入戦略と海外商品調達の最前線を解説します。
ローソンがインド進出へ、ムンバイで100店体制を目指す
ローソンが2027年にインド・ムンバイへの出店を発表。100%出資の現地法人を設立し、2030年に100店舗へ拡大する計画の背景と、巨大市場での勝算を解説します。
アマゾンゴー全店閉鎖が示す小売DXの教訓
アマゾンが無人決済コンビニ「Amazon Go」の全店舗閉鎖を決定。最先端技術だけでは小売業は成功しないという教訓と、日本の小売DXが学ぶべきポイントを解説します。
トライアルHDが「医・食・衣」で攻める成長戦略
西友買収やスギHDとの協業で「医・食・衣」の3領域に攻勢をかけるトライアルHD。地方の人口減少に立ち向かう新戦略の全容を解説します。
イトーヨーカ堂が社長交代、ベイン傘下で再建加速
イトーヨーカ堂が真船幸夫会長の社長兼任を発表。ヨークベニマルで実績を上げた食品スーパーのプロが、ベインキャピタル傘下でヨーカ堂の再建を主導します。その戦略と課題を解説。
ロピア社長交代、大久保恒夫氏が描く食の巨人への道筋
食品スーパーのロピアが西友前社長の大久保恒夫氏を新社長に招聘。小売再生の請負人が率いるOICグループの2兆円構想と、急成長企業の次なる戦略を解説します。
Amazon Goが全店閉鎖、レジなし技術の夢と現実を検証
Amazonがレジなしコンビニ「Amazon Go」と生鮮スーパー「Amazon Fresh」の全店舗閉鎖を発表しました。8年間の挑戦がなぜ収益化に至らなかったのか、技術・コスト・顧客体験の観点から詳しく解説します。
ドンキ、8万人の従業員から商品開発者を発掘する独自戦略
37期連続増益を見込むドン・キホーテ。パート・アルバイトを含む8万人の従業員から商品開発者を発掘し、バンダイなど大手メーカーも頼る「脱常識の実験場」となった秘密を解説します。
マツキヨココカラ、M&Aで売上1.3兆円へ。地域戦略の転換
マツキヨココカラ&カンパニーが2031年3月期に売上高1兆3000億円以上を目標に設定。松本社長は地域に強い企業とのM&Aを示唆し、ドラッグストア業界再編の新段階を迎えています。
百貨店6社、営業利益24%減へ―中国客減少で戦略転換迫られる
日中関係悪化で中国人訪日客が激減し、百貨店6社の2025年12月～2026年2月期の営業利益は前年比24%減の見込み。高島屋は東南アジア客開拓を加速。国内消費底上げと中国依存からの脱却が急務に。
フジが店舗3割刷新へ：人口減と物価高に挑む地方スーパー
中四国最大級のスーパー・フジが3年間で150店舗の改装・建て替えを実施。人口減少と物価高という二重の逆風の中、860億円を投じて探る地方スーパーの成長モデルとは。
ユニクロ米欧事業が稼ぎ頭に、純利益上方修正で6年連続最高益へ
ファーストリテイリングが2026年8月期純利益を4500億円に上方修正。苦戦続きだった米欧が中国に並ぶ主力事業へと成長し、旗艦店戦略が奏功。
ダイエー首都圏撤退、2026年3月にイオングループ再編へ
ダイエーが2026年3月に首都圏店舗の運営から撤退し、近畿圏に専念。イオングループのスーパー事業再編の全容と、ダイエー再興への戦略を解説します。