ANA人事騒動は何だったのか 1997年対立と統治改革の起点
1997年のANA人事騒動は、若狭得治名誉会長、杉浦喬也会長、普勝清治社長の対立が表面化し、社長候補の差し替えまで起きた統治危機でした。背景には規制緩和下での旧運輸官僚主導と生え抜き経営のねじれがありました。1999年の無配、取締役31人から19人への削減、スターアライアンス参加へつながる改革の意味を読み解きます。
#経営改革 (12件)
ANA片野坂氏のコロナ危機対応、1日19億円流出からの再建
ANAホールディングスがコロナ禍で直面した経営危機と片野坂真哉社長の危機対応策の全容
フジクラ株価5年で50倍、V字回復を導いた経営改革の全貌
経営危機から時価総額6兆円超へ。フジクラのV字回復を実現した岡田直樹社長の構造改革と、AI・データセンター需要が牽引する成長戦略を解説します。
旧マルハニチロが「Umios」に社名変更、新社長で第三の創業へ
水産大手マルハニチロが2026年3月1日付で「Umios（ウミオス）」に社名変更。安田大助氏が新社長に就任し、本社も高輪ゲートウェイシティへ移転。145年の歴史を持つ老舗企業が挑む大変革の全容を解説します。
ニコン過去最大赤字で経営刷新 稼ぎ頭不在の課題
金属3Dプリンター事業の巨額減損でニコンが過去最大の850億円赤字に転落。財務のプロとして招かれた徳成社長の退任と、稼ぎ頭を欠く成長戦略の課題を解説します。
ニコン、稼ぎ頭不在で問われるBS改革の成否
過去最大850億円の赤字に沈むニコンが経営体制を刷新。財務プロとして招かれた徳成社長の退任と巨額M&A失敗の背景、新社長が挑む再建の道筋を解説します。
ロピア社長交代、大久保恒夫氏が描く食の巨人への道筋
食品スーパーのロピアが西友前社長の大久保恒夫氏を新社長に招聘。小売再生の請負人が率いるOICグループの2兆円構想と、急成長企業の次なる戦略を解説します。
Amazon3万人削減の衝撃、AI投資と経営転換の全貌
Amazonが過去最大規模となる約3万人の人員削減と無人店舗の全面閉鎖を発表。AI時代に向けた巨額投資と経営モデル転換の背景を詳しく解説します。
御手洗冨士夫氏「私の履歴書」セル生産でコンベヤー2万m撤去
キヤノン御手洗冨士夫会長の「私の履歴書」から、セル生産方式導入による生産改革を解説。コンベヤー2万m撤去で生産性向上、キャッシュフロー経営の土台を築いた経緯を紹介します。
御手洗冨士夫、キヤノン緊急登板から経営改革へ
1995年、従弟の急逝により緊急登板したキヤノン御手洗冨士夫氏。「良い猫とは稼ぐ猫だ」の信念でキャッシュフロー経営を推進し、8,400億円の負債を完済。その改革の軌跡を解説します。
御手洗冨士夫氏が語るバブル期日本への違和感と経営改革
キヤノン会長兼社長CEOの御手洗冨士夫氏が23年ぶりに日本へ帰国した際に感じた違和感と、事業部制の課題にどう向き合ったのか。日経新聞「私の履歴書」から読み解く経営者の視点を解説します。
レゾナックCFO染宮秀樹氏が主導する経営改革の全貌
ソニー出身のプロCFO染宮秀樹氏がレゾナックで推進する企業変革を解説。金庫番からの脱却、事業ポートフォリオ再編、半導体材料への集中投資戦略を詳しく紹介します。