ANA一兆円負債の冬を越えた理由、再建とブランド再定義の教訓
ANAは2003年3月末にオフバランス込み実質有利子負債1兆2850億円を抱え、2002年度は最終赤字282億円でした。それでも人件費改革と年300億円のコスト削減、ブランド統合、定時性重視で翌年度は最終黒字247億円へ反転し、1997年以来の復配も実現しました。冬の時代に何を捨て、何を守ったのかを解説します。
#ブランド戦略 (13件)
有楽製菓ミルクマニア初速300万本が示す第2の柱の成長戦略分析
有楽製菓の新ブランド「ミルクマニア」は、2026年1月の通年販売再開から1カ月で出荷300万本を突破しました。認知率8％でも口コミ1位を獲得できた理由、女性層の広がり、豊橋夢工場の増強、いちご投入を含むシリーズ化の成否まで、ブラックサンダーに次ぐ第2の柱へ育つ条件と限界を、菓子市場の構造変化も踏まえて読み解きます。
ピーチ15周年のロゴ刷新 LCCの安さと上質感を両立する狙い
Peachが15周年で挑むブランド再設計、安心感と価格訴求を両立して顧客層を広げる戦略
スタバ日本30年と一通の手紙が変えたカフェ文化の現在地
銀座1号店の原点、サードプレイス浸透、2千店時代の成長持続力の課題
サーティワンが35年ぶりにロゴ刷新、大人層開拓の狙い
B-Rサーティワンアイスクリームが35年ぶりにロゴを全面リニューアル。グラデーションを採用した新デザインで大人や男性層への客層拡大を狙います。ブランド戦略の背景と今後の展望を解説します。
象印が直営食堂10店体制へ拡大、炊飯器ブランド戦略の全貌
象印マホービンが2028年度までに直営飲食店を10店に拡大する計画を発表。炎舞炊きで炊いたご飯の魅力を体験できる象印食堂を軸に、おにぎり専門店や弁当店も展開し、若年層のブランド認知拡大を狙います。
ケンタッキーが「第二創業」宣言、日常使い開拓で変わる出店戦略
日本KFCが2030年に1700店舗体制を目指し、イートイン比率の引き上げやメニュー刷新で「ハレの日ブランド」からの脱却を図る。食品消費税ゼロ議論の影響も含め、その戦略の全貌を解説します。
ホンダが新型CR-Vで挑む「大衆車脱皮」の全貌
ホンダが上級SUV「CR-V」ハイブリッドを発売。14年ぶりの四輪赤字、日産との統合破談を経て、ブランド再構築に挑むホンダの戦略と課題を詳しく解説します。
ランチパック認知度90%超、パッケージ戦略の全貌
山崎製パンの「ランチパック」が認知度90%以上を達成した背景を解説。パッケージデザインの統一戦略、年間150種超の商品開発力、ご当地・コラボ展開の成功要因を詳しく分析します。
オニツカタイガー直販戦略が生む高利益率の秘密
アシックス傘下のオニツカタイガーが売上高利益率40%を達成。直営店比率85%、定価販売95%など独自のブランドドリブン経営と、インバウンド需要を取り込む戦略を詳しく解説します。
ニッカウヰスキーがサイバー攻撃から復活へ、ブランド維持の挑戦
2025年9月のランサムウェア攻撃で大打撃を受けたアサヒGHD傘下のニッカウヰスキーが、約2カ月ぶりにPR活動を再開。ジャパニーズウイスキーの名門ブランドが直面する課題と復活への道筋を解説します。
ホンダが26年ぶりに「Hマーク」刷新、EV時代の象徴に
ホンダが四輪事業のシンボル「Hマーク」を26年ぶりに刷新しました。2027年以降の次世代EVやハイブリッド車に採用予定。「第二の創業」を象徴するデザイン変更の意図を解説します。
【社長が語る】資生堂が挑戦する「次の一手」
構造改革を経て新たな成長段階へ。資生堂が描くブランド再生と技術革新の戦略を、藤原憲太郎社長が語る。