片野坂真哉が語る現場主義の原点とANA経営
東大法学部卒業後1979年に全日空へ入社した片野坂真哉ANAホールディングス会長が、大阪支店での職場巡りで培った現場主義の原点を日経「私の履歴書」で語っています。スターアライアンス加盟の主導、コロナ禍で1日19億円の資金流出・2年で4,000億円コスト削減という危機突破につながる経営哲学の形成過程を解説します。
#リーダーシップ (10件)
管理職のなるほどが変える心理的安全性と会議運営の実践ポイント
Edmondsonの1999年論文が定義した心理的安全性は「仲良し職場」ではなく対人リスクを取れるチームの基盤だ。管理職の「なるほど」は発言を止めないサインになるが、ScheinのHumble Inquiryと建設的応答がなければ効果は薄い。高い基準を保ちながら部下の発言を引き出す会議運営と問い直しの実践法を詳解する。
ANA会長片野坂真哉氏の原点・ラサール学園の教育力
ANAホールディングス会長を育んだラ・サール学園の教育理念と人間形成の軌跡
片野坂真哉の原点を解説 父の教育文化と鹿児島が育てた国際経営観
教育者の父母、ラ・サール、西独体験から読むANA片野坂真哉会長の安全観と挑戦の源流
多様性を引き出す管理職のファシリテーション術
経営学者・入山章栄氏が提唱する「アメトーーク型ファシリテーション」とは。管理職が多様な意見を引き出し、イノベーションを生む組織づくりの具体的手法を解説します。
会議を変える「アメトーーク！式」ファシリテーション術
経営学者・入山章栄氏が提唱するバラエティ番組に学ぶ会議術。心理的安全性を高め、多様な意見を引き出す「しゃべらないリーダー」の実践法を解説します。
ヒューリック西浦会長が語る長期経営の哲学
みずほ銀行出身の西浦三郎会長がヒューリックを不動産デベロッパー4位に成長させた経営哲学とリーダーシップ論を解説します。15期連続最高益更新の背景にある「10年先を見据える」経営戦略とは。
御手洗冨士夫氏が語る経営哲学と熟慮断行の決断力
キヤノン会長兼社長CEOの御手洗冨士夫氏が日経「私の履歴書」で語る経営哲学。23年間の米国経験と終身雇用の実力主義が生んだリーダーシップの全貌を解説します。
出口治明氏が示す「先例なき挑戦」の軌跡と教訓
ライフネット生命創業者であり立命館アジア太平洋大学前学長の出口治明氏。還暦起業から脳卒中克服まで、先例のない挑戦を続けてきた氏の軌跡と、そこから学べる教訓を解説します。
アイリスオーヤマ大山社長が実践する「チーム経営」の全貌
カリスマ創業者からバトンを受け継いだアイリスオーヤマ大山晃弘社長。「チーム経営」と人事評価改革で組織の自立力を高め、売上1兆円を目指す経営手法に迫ります。