多様性を引き出す管理職のファシリテーション術
経営学者・入山章栄氏が提唱する「アメトーーク型ファシリテーション」とは。管理職が多様な意見を引き出し、イノベーションを生む組織づくりの具体的手法を解説します。
経営学者・入山章栄氏が提唱する「アメトーーク型ファシリテーション」とは。管理職が多様な意見を引き出し、イノベーションを生む組織づくりの具体的手法を解説します。
経営学者・入山章栄氏が提唱するバラエティ番組に学ぶ会議術。心理的安全性を高め、多様な意見を引き出す「しゃべらないリーダー」の実践法を解説します。
みずほ銀行出身の西浦三郎会長がヒューリックを不動産デベロッパー4位に成長させた経営哲学とリーダーシップ論を解説します。15期連続最高益更新の背景にある「10年先を見据える」経営戦略とは。
キヤノン会長兼社長CEOの御手洗冨士夫氏が日経「私の履歴書」で語る経営哲学。23年間の米国経験と終身雇用の実力主義が生んだリーダーシップの全貌を解説します。
ライフネット生命創業者であり立命館アジア太平洋大学前学長の出口治明氏。還暦起業から脳卒中克服まで、先例のない挑戦を続けてきた氏の軌跡と、そこから学べる教訓を解説します。
カリスマ創業者からバトンを受け継いだアイリスオーヤマ大山晃弘社長。「チーム経営」と人事評価改革で組織の自立力を高め、売上1兆円を目指す経営手法に迫ります。