博士人材は企業成長の主戦力へ、民間就職観が変わる背景と課題整理
博士課程修了者の民間就職率が70%に達し、企業の採用実績と採用意欲がともに2年連続で上昇している。しかし採用実績との差は依然大きく、最大の壁は「マッチング不足」だとされる。経団連シンポジウムとNISTEP調査をもとに、博士人材を企業成長の主戦力に変えるための採用設計と評価制度改革の課題と展望を検証する。
#人材戦略 (13件)
入社式が映す企業の本気、AI時代の定着戦略と体験型進化の現在地
サッポロやANAの演出に表れた採用難、定着重視、AI研修拡大が映す新年度の人材戦略
三井物産が米州に人を送る理由、商社の海外駐在戦略の要点を読む
三井物産が米州への人材配置を厚くする背景を、米国のエネルギー投資、中南米事業、総合商社の人材モデルの変化から読み解きます。海外駐在が今も重要な理由を整理します。
アトラシアンが1600人解雇、AI時代の人材戦略転換
オーストラリアのIT大手アトラシアンが全従業員の約10%にあたる約1600人の解雇を発表しました。AIによって必要とされるスキルと役割が急速に変化しているとCEOが説明し、CTOも同時に退任してAI人材への刷新を加速させます。リストラの規模・補償内容とテック業界全体への広範な影響を詳しく解説します。
ダイキン70歳超社員85人が現役、AI時代のシニア活用戦略
ダイキン工業では70歳以上の社員が85人も契約社員として現役で活躍しています。AIには代替できない熟練の営業センスや設計ノウハウを高く評価するシニア雇用制度の段階的な整備の歴史と三段階からなる仕組みをわかりやすく解説するとともに、AI時代を迎えた日本企業全体の人材戦略への重要な示唆を詳しく掘り下げます。
TOKYO BASEが販売員に売上10%還元する理由
アパレル大手TOKYO BASEが2017年に導入した成果報酬制度「スーパースターセールス」を徹底解説します。個人売上の10%を給与として還元し年収2000万円も実現可能な5段階評価の仕組みと、低賃金が長年の課題だったアパレル業界の常識を覆す人材戦略の背景と狙い・業界全体への影響を詳しく分析します。
新卒採用「増やす」にブレーキ、企業の人材戦略に変化
2027年卒の新卒採用で「採用数を増やす」企業がコロナ後ピークから減少。売り手市場は続くものの、量から質への転換が加速。企業と学生が知るべき最新動向を解説します。
ダイキン工業が示す70歳超シニア活用の独自戦略
早期退職が相次ぐ製造業界で、ダイキン工業は70歳超の契約社員85人が現役で活躍しています。AIでは代替できないベテランの技術とセンスを活かす同社の人材戦略と、その背景にある経営哲学を解説します。
7大商社の新卒女性比率が初の4割超、変わる商社像
伊藤忠、三菱商事など7大商社の新卒女性比率が平均で初めて4割を突破。「商社マン」から脱却しつつある業界の変化と、駐在員・管理職で残る課題を解説します。
丸亀製麺が「家族食堂制度」を開始、従業員の子に食事支援
トリドールHDが丸亀製麺で従業員の子どもに月1万円の食事支援を開始。心的資本経営の一環として、店長年収2000万円制度と合わせた人材戦略を解説します。
ロピアOICが経営者候補枠を新設、5年で社長登用も
食品スーパーのロピアを運営するOICグループが2026年春卒から経営者候補生特別枠を設けました。入社5年目でグループ会社の代表になれる制度の背景と狙いを解説します。
楽天が1.5万人にストックオプション付与、その狙いと意義
楽天グループが役員・従業員約1万5000人に大規模なストックオプションを発行。100株を1円で購入できる制度の詳細と、人材確保・モチベーション向上を狙う背景を解説します。
NVIDIA、AI半導体新興Groqの経営陣を引き抜き 技術供与契約でAI戦略を強化
NVIDIAはAI半導体新興企業Groqの経営陣を迎え入れ、AI推論チップ技術のライセンス契約を締結。買収ではなく技術供与＋人材獲得という形で、AI半導体分野の競争力をさらに高めます。