裁量労働制の拡大論争が再燃――労使対立の構図と今後の行方
高市政権下で裁量労働制の対象拡大が再び争点に浮上。経団連は柔軟な働き方の推進を訴え、連合は長時間労働の助長を懸念。適用率わずか0.7%の制度をめぐる労使対立の背景と論点、今後の展望を解説します。
高市政権下で裁量労働制の対象拡大が再び争点に浮上。経団連は柔軟な働き方の推進を訴え、連合は長時間労働の助長を懸念。適用率わずか0.7%の制度をめぐる労使対立の背景と論点、今後の展望を解説します。
経団連が新任副会長6人の人事を発表しました。BCG日本共同代表の秋池玲子氏やJR東日本の深沢祐二会長ら、多彩な顔ぶれの狙いと日本経済界への影響を解説します。
キヤノン会長兼社長CEOの御手洗冨士夫氏が日経「私の履歴書」で語る経営哲学。23年間の米国経験と終身雇用の実力主義が生んだリーダーシップの全貌を解説します。
2026年春季労使交渉が開始。経団連と連合は「賃上げの勢い定着」で一致しましたが、中小企業の価格転嫁や「賃上げ疲れ」など課題も山積。物価上昇を上回る賃上げの行方を解説します。
経団連が経労委報告を発表し、2026年春闘が本格化。ベアを「賃金交渉のスタンダード」と位置づけ、物価を上回る賃上げの中小企業への浸透が課題です。
経団連が2026年春闘の基本指針を発表し、物価上昇率を上回る賃金の伸びを「社会的要請」と位置づけました。ベースアップを賃金交渉のスタンダードとする方針の背景と、実質賃金プラス化への課題を解説します。
キヤノン会長兼社長CEOの御手洗冨士夫氏。23年間のアメリカ駐在で培った人脈と経営手法が、後の日本経済界のリーダーシップにどう活かされたのかを解説します。
三菱地所がインターンシップ廃止を発表し、過熱する就活に一石を投じています。採用直結型インターンの問題点と、学生の学業との両立について解説します。
経済3団体の新年祝賀会で5%超の賃上げ表明が相次ぎました。デフレ完全脱却を目指す日本経済の転換点を、春闘の動向から解説します。