「働きたい人は働く」で日本経済は再生するのか
人手不足が深刻化するなか、裁量労働制や高度プロフェッショナル制度の拡大が議論されています。労働時間規制の緩和は経済成長の処方箋となるのか、論点を整理して解説します。
#働き方改革 (45件)
勤務時間外の業務連絡に6割が拒否感、法整備の行方は
マイナビやJob総研の調査で、正社員の多くが勤務時間外の業務連絡にストレスを感じている実態が判明。「つながらない権利」をめぐる法改正の動向と企業が取るべき対応を解説します。
勤務時間外の業務連絡に6割が拒否感、つながらない権利の現在地
マイナビやJob総研の最新調査で、正社員の7割が勤務時間外に業務連絡を受けた経験があり、6割超が拒否感を示していることが判明。2026年労働基準法改正で注目される「つながらない権利」の実態と企業の対応状況を解説します。
勤務時間外の業務連絡、7割が経験し6割が拒否感の実態
マイナビ調査で勤務時間外の業務連絡に7割が「あり」、6割が拒否感と判明。つながらない権利のガイドライン未着手企業は4割超。2026年労基法改正を前に企業が取るべき対応を解説します。
働き方改革の新局面、労働時間基準から成果基準へ転換か
高市首相の裁量労働制見直し表明で議論が白熱。「時間で働き方を語るな」という経済界の主張と、過労リスクを懸念する労働側の対立構図を解説します。
YKKの定年廃止が示す「青銀共創」時代の働き方
YKKグループが実践する定年廃止と世代間協業「青銀共創」の取り組みを解説。シニア人材と若手の協働が組織に活力をもたらす仕組みと、日本企業への示唆を探ります。
YKKの定年廃止と「青銀共創」が示す働き方
YKKグループは2021年に定年制を廃止し、世代を超えた「青銀共創」で組織力を高めています。20年以上の準備期間を経た制度改革の全容と他社への広がりを解説します。
AI時代に注目される「ネコ型経営」の本質と可能性
猫の日に考える「ネコ型」人材と組織論。約3兆円規模のネコノミクスが示す社会変化と、AI時代に求められる自律型人材の育成ヒントを、犬型との対比から解説します。
働き方改革は「時間」から「成果」へ転換するのか
高市首相が裁量労働制の見直しを表明し、日本貿易会・安永竜夫会長は「時間基準の議論をやめよう」と提言。労働時間規制の緩和を巡る賛否と今後の展望を多角的に解説します。
裁量労働制の対象拡大へ、高市首相が施政方針で意欲表明
高市首相が施政方針演説で裁量労働制の見直しに言及しました。経済界が歓迎する一方、「定額働かせ放題」との批判も根強い制度改革の論点と今後の見通しを詳しく解説します。
アクセンチュアがAI利用を昇進条件に、監視も開始
コンサルティング大手アクセンチュアが幹部社員のAIツール利用状況を週次で監視し、昇進の条件とする方針を導入。社員からは「スロップ生成器」との声も。企業のAI活用推進の最前線と課題を解説します。
フレックスタイム制の壁、二者択一が阻む柔軟な働き方
フレックスタイム制の導入率が8.3%にとどまる背景には、通常勤務との二者択一を迫られる制度設計の問題があります。企業の5割が併用を望む現状と、制度改革の行方を解説します。
裁量労働制の拡大論争が再燃――労使対立の構図と今後の行方
高市政権下で裁量労働制の対象拡大が再び争点に浮上。経団連は柔軟な働き方の推進を訴え、連合は長時間労働の助長を懸念。適用率わずか0.7%の制度をめぐる労使対立の背景と論点、今後の展望を解説します。
正社員6割が時間外連絡に拒否感、つながらない権利の現状
マイナビの調査で正社員の6割超が勤務時間外の業務連絡に拒否感を示す一方、企業の4割がガイドライン未着手。2026年労基法改正を見据えた「つながらない権利」の現状と課題を解説します。
衆院当選者の6割が労働規制緩和を支持する背景
2026年衆院選で圧勝した自民党の当選者アンケートで、6割が「より働ける制度」を求めていることが判明。高市政権の労働規制緩和方針と今後の政策動向を詳しく解説します。
高市政権に追い風、労働規制緩和を支持する議員6割の意味
衆院選で自民党が圧勝し、当選者の約6割が労働規制緩和を支持。高市首相が推進する労働時間規制の見直しが加速する見通しです。その背景と課題、今後の論点を整理します。
48連勤が合法の日本、労基法改正で14日以上を禁止へ
現行の労働基準法では最長48日間の連続勤務が合法です。厚生労働省は14日以上の連続勤務を禁止する改正案を検討していますが、国会提出は見送りに。約40年ぶりの大改正の行方を解説します。
勤務間インターバル制度とは？日欧比較と義務化の行方
終業から始業まで11時間の休息を確保する勤務間インターバル制度。欧州では義務化済みの制度が日本でどう議論されているのか、導入企業の効果とあわせて解説します。
48連勤が合法？連続勤務規制の労基法改正を解説
現行の労働基準法では最長48日間の連続勤務が合法となる抜け穴があります。14日以上の連勤禁止を柱とする法改正の動向と企業への影響を詳しく解説します。
副業の「残業扱い」ルールが変わる？通算規制の行方
厚労省が副業の労働時間通算ルールの見直しを検討中。週40時間超の割増賃金規制が副業普及の壁に。2026年の労基法改正で企業と働き手にどんな影響があるのか詳しく解説します。
130万円の壁、本丸「3号」見直しなぜ進まないのか
年収130万円の壁と第3号被保険者制度の見直し議論が衆院選でも深まりません。106万円の壁撤廃や厚労省の実態調査予定など、2026年の社会保険改革の全体像を解説します。
退職代行サービスの急成長と日本の労働問題の本質
利用件数が過去最高を更新し続ける退職代行サービス。急成長の背景にある日本の労働環境の課題と、法的リスクや今後の展望を解説します。
ホテル業界の人材流出、同期7割退職の現実と解決への道
日本のホテル業界で深刻化する人材流出問題。離職率26.6%、平均年収308万円という厳しい現実と、定着率向上に成功した事例から解決策を探ります。
三井住友海上のスキル型人事制度と働き方改革
三井住友海上火災保険が導入した「スキル型人事制度」の詳細を解説。ジョブ型の課題である組織の硬直化を防ぎつつ、専門性向上と人材流動性を両立させる新たな人事モデルを紹介します。
日経スマートワーク大賞2026をソフトバンクが受賞した理由
AI活用で業務効率化を実現したソフトバンクが日経スマートワーク大賞2026を受賞。250万超のAIエージェント作成や8.7万時間の業務削減など、先進的な取り組みを解説します。
特別休暇は増えても年休は未消化、日本企業の休み方の矛盾
病気治療やリスキリング向けの特別休暇を導入する企業が増える一方、年次有給休暇の取得率は世界最低水準。日本企業が抱える休み方の課題を解説します。
労働力人口7000万人突破でも人手不足が続く理由
2025年の労働力人口が初めて7000万人を超えました。女性・高齢者の参入が進む一方、就業時間の減少や構造的な人手不足が深刻化する背景と今後の課題を解説します。
日本人の睡眠不足が深刻化、健康と経済に及ぶ影響
日本人の睡眠時間はOECD加盟国で最下位。睡眠不足による経済損失は年間20兆円規模に達し、子どもから働く世代まで深刻な影響が出ています。睡眠研究の第一人者の警鐘と対策を解説します。
仕事の「因数分解」がAI時代の生産性を左右する理由
ジオテクノロジーズのクラウドソーシング活用から見える、AI時代の働き方変革。仕事を細分化し、人とAI・外部リソースで最適分担する「因数分解」思考の重要性を解説します。
地方中小企業が先行する働き方改革：週休4日や親子出勤の最前線
「親子出勤」「週休4日正社員」「昇進は有休条件」など、地方の中小企業が働き方改革の最先端を走っています。人手不足を逆手に取った先進的な取り組みと採用力強化の好循環を解説します。
時短勤務で成果を出す父親たちの新しい働き方
男性の育休取得率は40%を超える一方、時短勤務の利用はわずか7.6%にとどまります。2025年の法改正を追い風に、時短勤務でも成果を追求する父親たちの働き方と課題を解説します。
男性の時短勤務が広がる育児と仕事の新しい選択
育休後の時短勤務を選ぶ男性が増加中。給付金新設や法改正で変わる働き方と、キャリアを諦めない成果志向の実践例を解説します。
三六協定の締結率5割どまり、残業規制緩和の是非を問う
三六協定を締結している事業所は5割にとどまり、残業規制緩和の議論が活発化しています。働き方改革の効果と今後の労働政策の方向性について、最新データをもとに解説します。
三井不動産がマンション営業に土日祝休み導入、業界初の試み
三井不動産レジデンシャルがマンション営業社員の土日祝定休を業界で初めて導入。オンライン商談やVR内見を活用し、働き方改革と顧客利便性の両立を目指す新しい営業スタイルを解説します。
労働時間減少と低生産性が示す日本の働き方改革の矛盾
日本の労働時間は1990年比で年間200時間減少も、生産性はOECD38カ国中29位の低水準。高市政権の規制緩和方針の背景と課題を解説します。
メガバンク夜間営業、人員確保の壁に直面
メガバンクが夜間・休日営業を拡大する中、育児休業や短時間勤務の増加で人員配置が課題に。内定者アルバイトやデジタル化で効率化を図る各行の取り組みを解説します。
ハイブリッド勤務の現実：出社回帰と柔軟性の狭間で
2025年から2026年にかけて、企業の出社回帰政策が進む中、ハイブリッド勤務の課題が明らかになっています。従業員の83%が理想とする働き方の実態と、コラボレーション・信頼・生産性における問題点を詳しく解説します。
働きながら本を読む困難さ：三宅香帆と丹羽宇一郎が示す対照的な姿
労働と文化の両立が困難な現代社会。ベストセラー「なぜ働いていると本が読めなくなるのか」の問題提起と、生涯読書を貫いた丹羽宇一郎氏の実践から、働き方と読書の未来を考察します。
「ありがとう」が給料になる感情報酬、働き方の新潮流
従業員同士の感謝や称賛をポイント化し、給与に上乗せする「感情報酬」が広がっています。競争を好まない新世代の価値観に応え、ピアボーナスの仕組みが企業に浸透する背景を解説します。
銀行もゼネコンも「脱スーツ」、服装自由化が全業種に拡大
銀行やゼネコンなど従来は服装規定が厳しかった業界でも「脱スーツ」が広がっています。働きやすい職場づくりと人材確保を狙い、服装自由化が業種・規模を問わず拡大する背景を解説します。
高市政権「働きたい改革」が問う日本の労働構造問題
高市首相の「働いて働いて」発言から始まった労働改革論争。長時間労働でも賃金が上がらない日本の構造的課題と、労働時間規制緩和の是非について解説します。
日本企業の出社回帰が加速、テレワーク率15%台に低下
2025年、日本企業で出社回帰が加速。テレワーク実施率は15.6%に低下し、LINEヤフーやアマゾンも週5日出社へ。従業員との意識差と今後の働き方を解説。
メガバンク店舗改革、夜間・休日営業と人材確保の両立戦略
メガバンクが新規出店と営業時間延長に舵を切る中、働き方改革と人繰りの課題に直面。内定者アルバイトやDX活用など、新たな人材確保策を解説。
日本人の労働時間、25年で15%減の実態と課題
日本人の平均労働時間は四半世紀で15%減少し週36.3時間に。働き方改革の成果と残る課題、労基法改正見送りの背景を解説します。
「年収の壁」を生存権で問う──働き控え解消の限界と別の課題
「103万円の壁」が「160万円→178万円の壁」へ。税制改正をめぐる議論と「働き控え」の構造的限界を、生存権や福祉の視点から検証します。